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      蘇州暑假管理會計培訓班_全面預算管理的編制流程

      蘇州暑假管理會計培訓班_全面預算管理的編制流程

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      蘇州暑假管理會計培訓班_全面預算管理的編制流程

      學校‌‌‌‌名稱:蘇州上元教育

      上課地點‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌:上元教育(蘇州本部校區)

      聯系人:上元梁老師


      全面預算管理的編制會有哪些過程?
       
         全面預算管理工作中,預算的編制是工作的開始,但是出具一份能夠可實施性的、調部門的預算,是全面預算管理的基礎。那么在全面預算管理的編制過程中有哪些過程呢?
       
      一、做預算所需要的各項信息要收集齊全
       
      全面預算管理是指站在企業戰略目標的指導下,對未來的企業的經營活動和財務結果進行全面的預測和籌劃,達到幫助企業管理這高效的管理企業和最大程度的實施戰略目標。
       
      那要做到這些自然在編制預算的時候就要提前收集的信息會非常多,主要包括生產經營方面的信息、技術方面信息、市場方面的信息和社會環境方面的信息,這些信息中既有來自企業內部的生產經營、產品技術、資源利用方面的信息,也有來自企業外部的客戶需求、同行發展、社會經濟變化等方面的信息。
       
       
      二、為企業的決策提出初步目標
       
      在一般情況下企業初始預算數據是由企業預算領導小組,根據企業上年預算執行結果,惕除一些以解決的不利因素,加上改善的有利條件,再結合經濟、技術發展、環境變化等因素測算出一個指標(出于對收集信息的不全信任,一般首次下發的測算指標會比按理論測算指標高一些),下發到各個預算執行部門討論,并執成各部門按止目標拿出本部門計劃,并詳細敘述完成計劃方法和不能完成原因。
       
      在預算初步指標測算出來后,決策層內部需通過會議(總經理辦公會)等,解釋預測計算過程,結合企業戰略共同商定保低指標(當然保低指標一般不向下公布),在任何情況下企業都得把這個低保住。
       
      三、初期目標層層分解
      企業給定的初期目標綜合性比較強,難以適應企業對執行部門進行管理,這些綜合性指標需要轉化為各部門具體預算指標,必須對這些綜合指標進行層層分解。
      企業預算的初期指標可能就是收入、成本、利潤、質量等幾個指標,作為具體的預算執行層來說,這幾個指標往往是無法執行的,必須化成部門可執行、可檢查考核指標,如簡單一個收入指標,就得分解到銷售和制造部門,其中銷售部門又得分解到每個部品、片區、業務員,還要分解成銷售量、銷售價、貨款回籠、銷售時限等等幾十個指標,生產也是如些,也得把它具體落實到班組或人員身上,只有通過層層分解,把指標具體落實到執行人身上,做到事事有責任人,整個預算管理才有考核基礎,如果在預算編制過程中指標分解沒有到位,事情沒有落實到具體責任人
       
      四、幾上幾下、匯總、分析基層經營計劃
      現在很多企業在預算編制過程中,就是缺少幾上幾下的溝通環節,不是幾個頭頭腦腦一拍腦袋“捏造”幾個指標,強任執行單位執行,就是一味任憑執行單位把初始指標改個亂七八糟,最終結果是企業預算不能起到管理作用
       
      五、敲定企業預算
      經過以上幾個步聚,企業預算的最終數據就算基本敲定了,在企業預算最后定稿之時,應當有一個如責任狀的形式將企業預算確定下來,企業預算往往是與企業績效獎懲相掛勾的,預算敲定后,相應的績效掛勾方案也應確定,并串插于企業預算編制文件之中,還要將最終結果通過各個部門例會形式一級一級宣貫下去,使完成預算的每一個人都要明確自己的責任與目標。
      以上就是關于全面預算管理編制的過程,希望能夠對大家有所幫助,上元會計秉著“我心向學員”的態度認真教學。如果您有一些比較棘手的問題,也可以咨詢我們的管理會計研修班授課老師。
       
      更多全面預算管理課程內容,可在上元會計《管理會計實戰研修班》中學習。


      學校地址:蘇州市姑蘇區錦帆路248號東錦商城5樓上元教育

      聯系人:梁老師

      聯系電話:15806214760

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